C’est au tour de Corentin Guillet de se prêter au jeu du portrait chinois version HR-tech !
Consultant RH chez Orhatek, Corentin accompagne les entreprises dans leurs enjeux de recrutement, d’évaluation et de fidélisation des talents. À travers ses réponses, découvrez sa vision des outils RH et des leviers qui permettent d’optimiser durablement les recrutements.
Si Corentin était un outil RH…
Un outil d’assessment.
« Avoir des candidats, c’est bien, mais recruter efficacement, c’est mieux. »
Pour Corentin, le véritable enjeu n’est pas d’accumuler les candidatures, mais d’identifier les profils les plus adaptés aux besoins de l’entreprise. Les outils d’assessment permettent justement d’aller plus loin dans l’évaluation des compétences, des aptitudes et du potentiel des candidats.
Si Corentin était une fonctionnalité indispensable…
L’automatisation raisonnée et humaine.
Automatiser certaines tâches répétitives permet de gagner un temps précieux… à condition de toujours laisser la place à l’humain là où il apporte le plus de valeur.
Pour Corentin, la technologie doit simplifier le quotidien des recruteurs, sans jamais remplacer leur expertise.
Si Corentin était un KPI RH…
Le taux de rétention après la période d’essai, voire après un an.
Recruter est une première étape.
Réussir à fidéliser les nouveaux collaborateurs en est une autre.
Ce KPI permet de mesurer la qualité du recrutement, mais aussi celle de l’intégration et de l’expérience collaborateur.
Si Corentin était une étape du parcours candidat…
Le préboarding.
Souvent sous-estimée, cette période débute dès l’acceptation de l’offre.
Pourtant, plusieurs semaines peuvent parfois s’écouler avant l’arrivée du collaborateur. Maintenir le lien pendant cette phase est essentiel pour préparer son intégration et limiter les risques de désengagement… voire de désistement.
Si Corentin était une erreur fréquente en recrutement…
Confondre quantité et qualité !
Multiplier les candidatures ne garantit pas de meilleurs recrutements.
L’objectif est avant tout de trouver les bons profils, grâce à des processus structurés et à des outils adaptés.
Si Corentin était une innovation RH prometteuse…
La préqualification via l’intelligence artificielle.
Disponibilité, mobilité, critères essentiels… L’IA permet aujourd’hui d’automatiser les premières étapes de qualification des candidatures.
Un véritable gain de temps pour les recruteurs, mais aussi une réponse plus rapide pour les candidats.
Si Corentin avait un conseil RH à donner…
Définir clairement ses KPI pour mesurer efficacement son ROI.
Piloter une stratégie RH suppose de pouvoir mesurer son efficacité.
Des indicateurs pertinents permettent de prendre de meilleures décisions, d’optimiser les processus et de démontrer concrètement la valeur des actions menées.
Et si la HR-tech chez Orhatek se résumait en un mot ?
Optimisation.
Parce que les outils RH n’ont de sens que s’ils permettent d’améliorer les pratiques, de simplifier les processus et d’apporter une valeur mesurable aux entreprises.
Merci à Corentin d’avoir joué le jeu !
Rendez-vous prochainement pour découvrir un nouveau portrait chinois HR-tech et continuer à explorer les visions et expertises qui composent l’équipe Orhatek.